Mese: Marzo 2025

Il Senato ha approvato il Ddl Intelligenza Artificiale, un provvedimento che introduce un nuovo quadro giuridico nazionale per regolamentare l’uso dell’IA. Il testo si affianca all’AI Act europeo senza sovrapporsi, stabilendo principi, governance e misure specifiche per il contesto italiano, con l’obiettivo di bilanciare innovazione e tutela dei diritti.

“Il DDL introduce un ulteriore layer normativo – che rimanda peraltro a successivi decreti attuativi – in un quadro regolamentare in materia di dati e di servizi digitali già stratificato e complesso. Per quanto sia comprensibile l’attenzione per una tecnologia rivoluzionaria e dalle potenzialità sconfinate, una maggiore semplificazione sarebbe stata forse auspicabile“, ha spiegato Massimiliano Pappalardo ad EconomyMagazine in un articolo che analizza i limiti e le risorse del nuovo provvedimento.

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Bias di genere, discriminazioni razziali e decisioni opache: l’IA non è immune dai pregiudizi. Al contrario, può amplificarli se i dati di addestramento riflettono stereotipi e disuguaglianze.

Dalla selezione del personale all’uso nei tribunali, passando per le ammissioni universitarie, gli esempi concreti mostrano come gli algoritmi possano influenzare profondamente la società. Ma esistono soluzioni?
Sì, ed è fondamentale adottarle per costruire un’IA più equa e trasparente.

Ne hanno discusso, Emanuela Burgio e Juliette Blackman, in un articolo a firma disponibile su Agenda Digitale.

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Molte imprese familiari faticano a gestire il passaggio generazionale o a crescere oltre certe dimensioni, rendendo spesso inevitabile la vendita. Tuttavia, senza una pianificazione adeguata, le opzioni si riducono e il valore dell’azienda ne risente. In un mercato competitivo, affrontare la transizione con la giusta strategia permette di massimizzare i risultati e garantire un passaggio di testimone efficace.

Giuseppe Coco, nel suo articolo a firma per Bebeez affronta il tema spiegando come la giusta pianificazione può fare la differenza nel raggiungere le migliori condizioni economiche e garantire una transizione efficace.

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Sempre più avvocate nei board e nei ruoli di managing partner: in molti studi la presenza femminile supera il 50%, arrivando anche al 70%. E tra gli under 40, il 53% è donna.

Questi sono alcuni dati della 16^ edizione del report “Pink Power 2025” di Affari Legali – ItaliaOggi, che racconta l’evoluzione dell’avvocatura d’affari al femminile.

Nel report viene segnalata Barbara Pizzoni, entrata nello Studio come partner a gennaio 2024 dopo 23 anni di esperienza in primari studi legali e tributari.

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L’innovazione tecnologica e i nuovi scenari di rischio stanno ridefinendo il ruolo dei professionisti del settore assicurativo. Avvocati e consulenti devono oggi affrontare temi che spaziano dalla protezione dei dati alla gestione delle crisi aziendali e alle nuove normative sui rischi catastrofali. Quali sono le principali sfide e opportunità?

Il focus disponibile nell’edizione odierna di @ItaliaOggi raccoglie il punto di vista di esperti del settore, analizzando tendenze emergenti e implicazioni. Tra gli intervistati anche @Filippo Mazza, che ha spiegato:

“Un trend emergente nel settore assicurativo è la crescente presenza delle Managing General Agents (MGA). Queste entità permettono alle compagnie di integrare verticalmente la distribuzione assicurativa accedendo a mercati di nicchia (come quelli legati alla cybersecurity e ai cambiamenti climatici), sviluppando prodotti assicurativi innovativi e su misura ed espandendo la propria presenza globale senza dover investire in infrastrutture locali“.

Inoltre, si evidenzia che “Il settore assicurativo ha affrontato casi di insolvenza e run-off, che hanno avuto un impatto significativo anche nell’evoluzione del modello di crisi applicato al settore assicurativo. Tra gli esempi di questi ultimi anni si citano Faro Assicurazioni, Eurovita e FWU Life, tutti casi in cui l’IVASS (l’autorità di vigilanza italiana) è intervenuta in maniera decisa per proteggere gli assicurati e gestire le crisi finanziarie.”

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